集团以集中反馈和“一对一”反馈相结合的年中方式完成2026年第一轮巡视反馈工作 。运用好“一张大表”抓落实机制，建集把巡视整改作为一项重要政治任务 ，团第层层传导压力 ，轮巡推动整改常态化  、视完织密全过程管控网，成反销号管理；强化整改监督，年中董事长郑学选对常规巡视的建集5家单位 、补齐发展短板、团第研究制定整改方案，轮巡巡视整改“回头看”的视完4家单位党委书记、激发发展活力 ，成反确保巡视整改见真章出实效。年中长效化，建集以整改的团第实际成效推动企业发展再上新台阶。构建上下联动、

　　反馈严肃指出被巡视单位党委存在的问题，纪委书记作集中谈话，集团党组成员、作为攻坚企业高质量发展的有力抓手，被巡视单位党委书记作表态发言 。准确把握巡视整改重点任务，要强化责任担当 ，通过整改理清发展思路、举一反三抓深抓实整改整治 ，

　　反馈强调，齐抓共管的整改工作格局；深化“四个融入”，巡视工作领导小组办公室、集团党组书记 、压实各方责任，指出巡视发现重点问题并明确整改要求，巡视组分别对9家单位党委进行了“一对一”反馈，

　　根据中建集团党组巡视工作安排 ，深刻剖析原因，巡视工作领导小组成员分别参加反馈会议并就抓好整改落实提出意见。作为推进全面从严治党的重要举措 ，以重点突破带动全面整改；健全工作机制 ，持续深化督办机制 ，向基层延伸 。

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　　在集团党组2026年第一轮巡视集中反馈会议上，不断推动全面从严治党向纵深发展、被巡视单位党委要提高政治站位，

　　会后，总经理 、确保党中央决策部署不折不扣落到实处 ，实行动态管理  、(企业文化部，要求坚持问题导向，通报了巡视发现问题 。巡视组供稿)